經理人們在時代基金會實習十個月後，接受了今年度最重要的鍛鍊 — 「時代基金會服務優化提案」，學習從決策視角，對基金會的使命、經營策略、專案計畫的規劃及運作，進行觀察和分析，進而提出優化服務的規劃，鍛鍊綜觀大局的分析力與規劃提案力。

這次邀請基金會的何奕達董事長 (永豐餘消費品實業董事長)、葉志鴻常務監事 (台灣微脂體總經理)、陳彥宇監事 (安盛生科執行長)、沈育德監事 (美好證券 科技長) 擔任評審，從董監事會的策略思考視角給予回饋和建議，並分享問題解決的分析邏輯與方法。

四位前輩分享，現代經理人、創業人的關鍵能力，是拆解「開放性問題」；學習從俯瞰世界的角度來看問題，也需要先確認方向和核心，梳理事實及假設，才能化繁為簡，提出解決方案與後續行動。

與四位董監事的交流，讓經理人們如醍醐灌頂，體會到擴大自己思考和行事格局的必要性。這將是未來進入職場後，不斷成長的關鍵能力。