【Epoch School】7/2 新創個案分析與提案
經過 5 個月的實習鍛練,25 位時代基金會實習生正式面對年中大挑戰!今年由 3 家曾經與正在時代基金會創業育成中心 Garage+ 進駐的新創公司出題,讓經理人從新創公司創辦人的決策視角出發,分析與規劃海外發展策略的下一步,培養綜觀大局的個案分析力、規劃提案力。本次邀請這三家公司的創辦人,擔任評審及給予回饋:李振北 (永訊智庫 創辦人)、柯景倫 (圈圈科技 創辦人)、謝宗震 (詠鋐智能 創辦人);也特地邀請產業分析、商業簡報工作坊講師 – 楊宜書 (PM, Roland Berger (Shanghai) Management Consulting / 2005年國際經理人),以評審身份一起提供回饋。歷經 3 個月的研究分析與提案準備,我們學到三大要點:1.訂定客製化策略必須針對新創的海外策略難題,進行充分的進入成本分析、提出明確的市場切入策略、以及評估轉換擴張的可能性。2.分析市場及目標客群針對產業特性,深入研究了解市場需求、消費者偏好與痛點,以及競爭環境,才能選定合適的客群,發展出具有差異化市場策略。3.透徹研究與分析競品競品的優勢、商業模式,也能有效幫助判斷商機是否存在、決定切入時機、規劃落地方案。第一次提案任務,成功達標! 這次任務不僅鍛鍊資料分析與彙整能力,更累積團隊協作的經驗。期待下一次的個案分析與提案任務!
Jul 02, 2024