我在 2012 年參加 YEF ，至今已有十年。在這十年來完成了台灣美國兩個碩士，旅居幾個中國城市，參與歐洲與南美的專案。兩年前結束各地的職涯漫步，輾轉來到舊金山灣區，邁入人生的下一個階段。

十年前在 YEF 代表結業前，我們曾寫下對一年後的自己一封信。可惜一年的經歷能夠對人生沒有產生太大的見解與感觸。如今十年過去了，對人生的規劃也不同了。回頭來看，我是否對處理人生課題有著更好的認識呢？

矽谷知名投資人 Naval Ravikant 曾提到，人生有三個重大選擇：「在哪裡生活、和誰在一塊、做什麼樣的工作」，這些決定完全是屬於自己，他人無從置喙；同時也只有自己能為這些決定的後果，負絕大的責任。

二十幾歲時，對三個問題都只有一個模糊的想法。一大慶幸就是在少年時，不只是蹉跎歲月光陰，而時刻把這三個決定惦記在心裡，而也是這些選擇互相掣肘形成的平衡，造就了我走出與我成長同儕都不同的人生路。如今回頭看，當我對自己的重大決定感到躊躇猶豫時，有幾個原則以後見之明來看竟有奇效，在此該好好紀錄下來：

1. 面臨人生的十字路口 — — 選那個能培養自信與眼界的！

自信和眼界不是與生俱來的。「對自己有信心！做出高瞻遠矚的決定！」這種人生建議看似正確，其實只是說的比做的容易。大多數人的煩惱不都是：「我就是沒有自信又看不清未來才徬徨啊！」

萬丈高樓平地起。沒有自信，那就得想辦法去找！眼界不開，有什麼機會能拉拉眼皮？

回頭來看曾經的決策，有一大勝利準則即是：這個決定有沒有機會，讓我更有自信？我是否能因為這個決定而格局更大，對世界有更多了解？舉例來說，當初沒有信心投入更具創業性質的產業，一直讓我稍感遺憾。而參加 YEF 與跨領域同儕交流，小小跨出職涯的舒適圈，其實對自己的自信培養都可以記上一筆。

累積自信的機會到處都有，只是可能看似吃力不討好。在從前工作時，公司內部徵求，誰能為潛在客戶副總做個策略報告。事出臨時，大家為怕出糗影響自己的形象，一時噤若寒蟬。我心裡本來也抖，但轉念一想：雖然看似沒啥好處，但如果我搞得定這件事了，我肯定就不再害怕以後給其他小咖做報告了吧？如果真的說錯話了，也不至於萬劫不復吧！

想到這裡百利無害不禁豁然開朗，便請纓接下了這個任務。事後發現，副總根本是個容易溝通的好客戶！這個經驗讓我往後遇到難搞的客戶，都充滿了莫名自信。甚至有人問我為何我能夠如此從容面對？我一言難盡，只能說：挑戰過大魔王以後，許多關卡都是降維打擊。至今仍讓我感謝當初有鼓起勇氣的自己！

2. 「成長」比「成就」更好

記得小時被耳提面命：要在大人的世界存活，就是要培養一技之長的鐵飯碗。即使沒辦法靠這招吃遍天下，也總餓不死自己！反過來說，如果一技傍身，無論世界變動，大抵不愁吃穿。

大學的時候有個主修資訊的同學，明明程式寫得很好，卻反被這個心態所苦。

他心心念念的是：「資工的世界日新月異，我好不容易把這程式的框架套路學起來了，明天又冒出來更多要學。等到有一天我學不動了，老了是不是就被年輕人淘汰了？」

來到美國，與真正思考過自己職業選擇的同學相聊，我這才發現：「一技之長」的心態可取，但「一勞永逸」的態度則有待商榷，其實犯了固定性思維的毛病 — — 一旦擔心自己跟不上了，職涯焦慮就開始發作了。

由史丹佛心理教授 Carol Dweck 提出的成長性思維提到，工作除了擔負責任和證明自己能力外，更該關注個人成長和價值的實現，我們該從「成長」而非「成就」中汲取能量。成就有如流沙的城堡，換個方式看，很可能就一文不值；但成長卻只要對得起自己就可以快樂無比。確實若產業領域變動的太快我跟不上，如果我的職涯護城河潰堤了… 那我總還有其他可以學啊！如果我關注更多的是自我成長，而不是被別人取代的危機，生活和工作就會更有價值和意義！

3. 穩定不是常態 — — 擁抱不確定性

從前身處在台灣，總給人一種「社會架構是穩定且無從撼動」的感覺。君不見十年過去了，產業裡還是只有半導體最熱門，當醫生一樣令人稱羨。政商界藍綠惡鬥猶在，大財團仍然高不可及。

但若走出台灣一看，才知道世界變動之快，全球企業市值排名還十年不到就大洗牌，樓起樓塌就在轉眼之間。就我所在的領域雲端基建產品和軟體服務，20 年硬體以外的整個行業根本不存在。就算只看硬體，史上最成功的消費者產品 iPhone ，15 年前甚至還沒誕生呢，更遑論這些行業延伸出來的技能與人才需求了！

若說科技趨勢發展尚有跡可循，世界仍充滿了不確定性。知名思想家 Nassim Nicholas Taleb 在 ⟪反脆弱⟫ 一書提到，人類習慣於將小概率事件視若無睹，但世界局勢卻往往是被這些小概率事件所驅動的。沒人預測得到 COVID 病毒會肆虐，更沒人預測得到 2020 病毒帶來的景氣衰退，竟然會在幾個月內谷底反彈；人類卻在自認即將戰勝病毒的 2022 ，重新面臨經濟危機。兩年前選擇穩定公司的 MBA 同學，覺得自己錯過了矽谷新創榮景；而加入新創火箭的同學們，如今發現估值不過夢一場，更直接面臨火箭墜落的裁員危機。

從這個角度看，一味追求將不確定性降到最低，顯然不切實際。亞當格蘭特在最新著作 ⟪Think Again⟫ 書中，鼓勵人們隨時去挑戰自己的思考模式，重新評量我們對世界的刻板印象是否正確。這樣的「思考彈性」是面對未來世界的重要特質。

千萬別以為有組織是大到不能倒的，也不會有什麼體制是絕對無法撼動的。僅僅在我的就讀 MBA 兩年間，在川普執政對移民不友善狀況下，向來行政龜速的美國移民局，竟然反而對工簽制度做了極大的修改，大力緩解了留學生的求職時限壓力。多麼奇妙的際遇，這幾乎是早前留學生望穿秋水也盼不到的。既然沒能預測未來，我們做了幾個重大決定和努力，剩下的與其相信一切會按計畫進行，不如期待意外會帶給我們更好的選項呢！

給不論是幾歲的我自己：下次有決定要做的時候，別忘了 — — 自信與格局是長久的累積，從自己的成長而不是履歷上的成就中找尋動力，最重要的是：相信萬事皆有可能，享受充滿意外的人生之旅！

【作者簡介】

黃焱鍇，為 Epoch School — 未來創業人計畫 2012 學員，在美商顧問公司 Accenture 服務四年，旅居上海、深圳，而後赴美就讀 UC Berkeley Haas 商學院 MBA ，後於 Cisco Systems 總部擔任產品經理，負責開發資料中心管理平台。現居加州灣區聖荷西，工作之餘帶著一歲孩子散步享受加州陽光。

對十年前自己：我的決策法則都在這裡了 was originally published in 付諸行動的夢想家 on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.